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(6)建立機(jī)械裝備、臨電舉措措施和各類腳手架工程設(shè)置無成后得驗(yàn)收制度。未經(jīng)由驗(yàn)收和驗(yàn)收不及格得嚴(yán)禁應(yīng)用。
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（4）樹立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底軌制。請求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。
（1）每一項(xiàng)目必需設(shè)立“平安臨盆治理委員會”任務(wù)例會，做到項(xiàng)今朝有發(fā)動，項(xiàng)目中有落實(shí)，項(xiàng)目后有總結(jié)。
(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)擔(dān)任人參加得結(jié)合檢討，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不安全隱患成績，檢查組有權(quán)下達(dá)復(fù)工指令，待隱患成績消除，并經(jīng)檢查組同意前方可施工。
（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)擔(dān)任工資首，各施工單位安全生產(chǎn)擔(dān)任人加入得“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場得安全生產(chǎn)管理任務(wù)。
（3） 嚴(yán)厲履行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理得技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)明成績應(yīng)實(shí)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告請示。更改計(jì)劃和辦法時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案得技巧主管部分引導(dǎo)審批簽字后實(shí)行，不然任何人不得私自更改方案和措施。
（2）項(xiàng)目司理部重要擔(dān)任人與各施工單元擔(dān)任人簽署安全生產(chǎn)義務(wù)狀，使安全生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，層層擔(dān)任。
管理制度管理制度管理制度管理制度
（2）在組織施工中，必須包管有本項(xiàng)目組施工人員施工功課就必須有本項(xiàng)目擔(dān)任人在現(xiàn)場值班，不無暇崗、掉控。
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